2月8日-10日，云酒传媒举行八周年年会，特邀云酒·我国酒业品牌研究院高档研究员、北京君度杰出咨询董事长林枫共享酒业前沿趋势。
会上，林枫深入剖析了当时酒业的商场趋势、面临的应战以及未来的应对战略。在林枫看来，酒业全体需求仍将出现疲软下行趋势，厂家压货举动受阻，途径在去库存周期上继续强化，在盈亏线年上半年，经销商亏损面仍将继续，2025年下半年会探底，烟酒店封闭潮继续，但大店遭到上游加持会加大，终端店集中度提高。
值得重视的是，遭到消费降级和细分晋级两层驱动，300元价位将迎来加快速度进行开展期，成为志存高远省酒的战略聚焦点。100元和200元价位，是省酒和区域强势品牌的重要粮仓，集中度会促进提高。
针对酒业深度调整，林枫表明，在工业周期上行阶段，酒企经过品牌扩容和产品裂变掌握工业趋势。每当业态处于调整期，谁能先职业一步晋级形式，就能收割增加盈利。跟着产能彻底出清和需求端的逐步复苏，新一轮产能周期立刻就要降临，白酒职业未来将迎来周期上行。
林枫表明，当时酒业面临两大应战，即供应端的费用主权失控和需求端的品牌价值纲要缺失。在供应端，价格倒挂、经销商和终端店不挣钱的问题都会存在，中心在于价值链的歪曲和厂家费用主权的失控；在需求端，传统的品牌刻画方法已不再适用，顾客不只需求品牌认知，更需求认知本相。
因而，酒业价值链的转型势在必行。林枫剖析，传统价值链是B链，以途径进货、移库为中心规划价值链，途径博弈导致费用无法有用传递到需求端。未来的价值链应是C链，以动销和用户为中心规划价值链，从途径博弈到厂商一体。商场费用应环绕终端出货进行规划，以顾客日子方法和权益为中心进行费用表达，彻底处理途径阻滞。
在信息碎片化、顾客信息钝化、需求多元化的布景下，传统品牌刻画的心智逻辑已不再适用。林枫提出，高势能品牌应具有“口口传扬+商业追捧”的特质。其构建需求从工业化年代“只要认知没有本相”，转向数字化年代的“认知本相”，经过产品、场景、社群、圈层等多样化的触点，与顾客深度链接。
高势能品牌的生长全景图，包含价值输出力、品牌价值安排保证、品牌价值日子痕迹、品牌价值场景共识、品牌价值外部认证和品牌价值基因塑形；高势能品牌的三角铁塔结构，则包含塔尖的高势能概念、塔箍的C化双语体系、塔座的两价三化和塔基的企业、质量、品牌文明。
在此基础上，林枫提出了酒业高质量、可继续的八高开展的战略模型，包含高势能品牌定位、高势能产品、高势能口碑、高势能商场操盘、高势能途径、高势能运营、高势能安排和高势能人才队伍。经过构建五新价值链，铸就品牌高势能，完成价值刻画、价值链接、价值传递、价值保证和价值变现。
2025年，酒业将迎来新的开展阶段，面临需求疲软、价格动乱和消费晋级与降级并存的杂乱商场环境，酒企需经过从B链到C链的转型，构建高势能品牌，掌握工业趋势，收割增加盈利。林枫的共享，也为广阔厂商未来开展供给了明晰的战略指引和应对之道。
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